王石認(rèn)為，對(duì)于民營企業(yè)來說，改革更多要解決國際化問題，而不是靠大型國營企業(yè)混合所有制改革帶來什么機(jī)會(huì)
萬科集團(tuán)董事會(huì)主席王石在第五屆財(cái)新峰會(huì)“企業(yè)改革路徑”分論壇上表示，對(duì)于民營企業(yè)來說，改革更多要解決國際化問題，而不是靠大型國營企業(yè)混合所有制給民營企業(yè)帶來什么機(jī)會(huì)。
王石說，對(duì)于中國所面臨的企業(yè)改革，萬科的態(tài)度是，不只是大型國有企業(yè)要改，處于迅速變化中的民營企業(yè)也得改。高速增長已經(jīng)告一段落，變成了中低速增長，靠高速增長成長起來的民營企業(yè)未必一定適應(yīng)。
“就我自己的感受來講，房地產(chǎn)行業(yè)是非常粗放的行業(yè)，之所以增長那么快，是市場(chǎng)需求太大了，現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)變了。就市場(chǎng)變化來講，細(xì)化的時(shí)候各個(gè)層次都分不出來，靠粗放增長起來的萬科也不一定適應(yīng)。”王石說。
民營企業(yè)改革的方向應(yīng)該是國際化。王石在會(huì)上表示，中國的改革開放就是全球化的一個(gè)產(chǎn)物，但是中國民營企業(yè)的全球化目前的情況是，現(xiàn)在很多企業(yè)走出去了，尤其在非洲資源性的收購，但是在國際上的形象并沒有跟上，國際化程度不高。對(duì)于混合制，民營企業(yè)更多的來講更大的是解決國際化問題，而不是靠大型國營企業(yè)混合所有制給你帶來什么機(jī)會(huì)。
“5年前，萬科做好了被大型國營企業(yè)收購的準(zhǔn)備。”王石說。他覺得，被誰收購這并不重要，重要的是改革怎么做。2008年以后，萬科沒有再獲得擴(kuò)股的機(jī)會(huì)。在這種大背景下，大型國營企業(yè)一個(gè)一個(gè)的上市，而民營企業(yè)沒有機(jī)會(huì)，好在深圳有一個(gè)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)的窗口。
王石表示，中國企業(yè)面臨的未來是如何資源的有效配置，而混合制顯然是讓資源更加有效配置。王石認(rèn)為，尤其在2000年之后，強(qiáng)調(diào)大型國營企業(yè)在資源占有型的行業(yè)當(dāng)中占主導(dǎo)地位，這種資源配置是不合理的，因?yàn)閷?dǎo)致了虧損企業(yè)用銀行貸款來收購賺錢企業(yè)，不盈利的或者盈利不好的國營企業(yè)來收購盈利有前景的、有活力的民營企業(yè)，這種趨勢(shì)從資源配置來講很明顯是不合理的。
王石稱，自己對(duì)混合制的前景現(xiàn)在還不大清楚。從萬科的邏輯來講，2008年之后就沒再給萬科擴(kuò)股，但是萬科的業(yè)務(wù)增長沒停止。所以從某種角度來講，不給你擴(kuò)股反而讓企業(yè)練出了本領(lǐng)，因?yàn)榈萌ふ伊硗獾暮献鲗で蟀l(fā)展，否則企業(yè)的負(fù)債會(huì)非常大，從房地產(chǎn)公司當(dāng)中，目前萬科屬于負(fù)債率是非常好的。
王石認(rèn)為，大型國營企業(yè)強(qiáng)調(diào)要增值保值并不符合市場(chǎng)規(guī)律，市場(chǎng)規(guī)律必然會(huì)減值會(huì)虧損。如果一定要保值增值，即使再放權(quán)大型國營企業(yè)的老板也不敢放手去改革，所以只能停留在項(xiàng)目合作上。
