王石認為，對于民營企業(yè)來說，改革更多要解決國際化問題，而不是靠大型國營企業(yè)混合所有制改革帶來什么機會
萬科集團董事會主席王石在第五屆財新峰會“企業(yè)改革路徑”分論壇上表示，對于民營企業(yè)來說，改革更多要解決國際化問題，而不是靠大型國營企業(yè)混合所有制給民營企業(yè)帶來什么機會。
王石說，對于中國所面臨的企業(yè)改革，萬科的態(tài)度是，不只是大型國有企業(yè)要改，處于迅速變化中的民營企業(yè)也得改。高速增長已經(jīng)告一段落，變成了中低速增長，靠高速增長成長起來的民營企業(yè)未必一定適應。
“就我自己的感受來講，房地產(chǎn)行業(yè)是非常粗放的行業(yè)，之所以增長那么快，是市場需求太大了，現(xiàn)在整個市場變了。就市場變化來講，細化的時候各個層次都分不出來，靠粗放增長起來的萬科也不一定適應。”王石說。
民營企業(yè)改革的方向應該是國際化。王石在會上表示，中國的改革開放就是全球化的一個產(chǎn)物，但是中國民營企業(yè)的全球化目前的情況是，現(xiàn)在很多企業(yè)走出去了，尤其在非洲資源性的收購，但是在國際上的形象并沒有跟上，國際化程度不高。對于混合制，民營企業(yè)更多的來講更大的是解決國際化問題，而不是靠大型國營企業(yè)混合所有制給你帶來什么機會。
“5年前，萬科做好了被大型國營企業(yè)收購的準備。”王石說。他覺得，被誰收購這并不重要，重要的是改革怎么做。2008年以后，萬科沒有再獲得擴股的機會。在這種大背景下，大型國營企業(yè)一個一個的上市，而民營企業(yè)沒有機會，好在深圳有一個中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)的窗口。
王石表示，中國企業(yè)面臨的未來是如何資源的有效配置，而混合制顯然是讓資源更加有效配置。王石認為，尤其在2000年之后，強調(diào)大型國營企業(yè)在資源占有型的行業(yè)當中占主導地位，這種資源配置是不合理的，因為導致了虧損企業(yè)用銀行貸款來收購賺錢企業(yè)，不盈利的或者盈利不好的國營企業(yè)來收購盈利有前景的、有活力的民營企業(yè)，這種趨勢從資源配置來講很明顯是不合理的。
王石稱，自己對混合制的前景現(xiàn)在還不大清楚。從萬科的邏輯來講，2008年之后就沒再給萬科擴股，但是萬科的業(yè)務增長沒停止。所以從某種角度來講，不給你擴股反而讓企業(yè)練出了本領，因為得去尋找另外的合作尋求發(fā)展，否則企業(yè)的負債會非常大，從房地產(chǎn)公司當中，目前萬科屬于負債率是非常好的。
王石認為，大型國營企業(yè)強調(diào)要增值保值并不符合市場規(guī)律，市場規(guī)律必然會減值會虧損。如果一定要保值增值，即使再放權大型國營企業(yè)的老板也不敢放手去改革，所以只能停留在項目合作上。
